Увлекает не меньше денег: как создать условия для самомотивации команды

По данным опросов, на первом месте у сотрудников стоит ежегодное увеличение зарплаты. Но работник, которого пытаются удержать только деньгами все равно уйдет из компании не позднее чем через год. Какие рычаги использовать, чтобы сотрудники мотивировали себя сами и хотели работать? Кажется, есть несколько вариантов.

Подбирайте правильных людей

При поиске сотрудников работодатели чаще всего используют профессиональные фильтры, а потом по остаточному принципу смотрят на soft skills. Если вам нужны инициативные, энергичные и яркие сотрудники — это одно дело. Требуются исполнители — другое. Важно сразу дать понять кандидату, чего вы от него ждете.

Будьте открыты и честны

Уровень мотивации напрямую связан с честностью работодателя. Даже если вы принимаете непопулярные решения или делаете что-то в ущерб сотрудникам, делайте это открыто. Тогда люди будут чувствовать себя в большей безопасности.

Не давите

Запугивание сотрудников и манипуляции помогут получить краткосрочный эффект. Однако люди не могут долго находиться в страхе и стрессе. Если вы хотите создать среду, в которой люди сами себя мотивируют и стремятся достичь поставленных целей, уберите давление.

Ставьте ясные цели

Если цели не определены, то ни о какой мотивации не может идти и речи. Всегда ставьте цели совместно с сотрудниками. Убедитесь, что люди их поняли и знают, за какой срок их нужно достичь.

Помните, что «перегретые» вовлечением сотрудники могут стать риском для компании. Так происходит, когда сотрудников заразили энтузиазмом, а возможности на что-то влиять не дали. В таком случае они могут разочароваться в организации. Вот почему важно предоставить работникам инструменты для изменений на уровне бизнес-процессов, возможности влиять на принятие решений, пробовать новые подходы и совершать ошибки. Ключевые условия — доверие, инвестиции в таланты и философия вознаграждения, которая позволяет принять неуспех в краткосрочной перспективе ради лучшего результата в будущем.

Выполняйте обещания

Если вы выполняете договоренности и в компании есть стабильность, то это тоже определенная мотивация.

Будьте за сотрудников

Если сотрудники неоднократно проявляют инициативу, а вы оставляете ее без внимания, то они обижаются и подстраиваются под существующий паттерн. Один из самых вредных паттернов — начальник всегда прав.

Благодарите

Ничего не стоит так дешево и не ценится так дорого, как доброе слово. Выражайте команде признательность.Тогда люди будут чувствовать себя востребованными, предлагать новые идеи и проявлять инициативу. О том, как удерживать сотрудников я рассказываю здесь .

Дайте полномочия

Дайте возможность сотрудникам говорить от лица компании. Для этого необходимо, чтобы они не только глубоко понимали цели и приоритеты компании, но и разделяли ее ценности. Важно, чтобы ценности, которые бренд транслирует клиентам, совпадали с внутренним брендом работодателя. В этом случае сотрудник может стать амбассадором.

Оцените статью
Добавить комментарий